8 (495) 988-61-60

Без выходных
Пн-Вск с 9-00 до 21-00

Назначение и типы грм


Газораспределительный механизм (ГРМ) - назначение, конструкция и устройство, принцип работы, типы газораспределительных механизмов

Назначение и характеристика

Газораспределительным называется механизм, осуществляющий открытие и закрытие впускных и выпускных клапанов двигателя.

Газораспределительный механизм (ГРМ) служит для своевременного впуска горючей смеси или воздуха в цилиндры двигателя и выпуска из цилиндров отработавших газов. В двигателях автомобилей применяются газораспределительные механизмы с верхним расположением клапанов. Верхнее расположение клапанов позволяет увеличить степень сжатия двигателя, улучшить наполнение цилиндров горючей смесью или воздухом и упростить техническое обслуживание двигателя в эксплуатации. Двигатели автомобилей могут иметь газораспределительные механизмы различных типов (рисунок 1), что зависит от компоновки двигателя и, главным образом, от взаимного расположения коленчатого вала, распределительного вала и впускных и выпускных клапанов. Число распределительных валов зависит от типа двигателя.

Рисунок 1 – Типы газораспределительных механизмов, классифицированных по различным признакам

При верхнем расположении распределительный вал устанавливается в головке цилиндров, где размещены клапаны. Открытие и закрытие клапанов производится непосредственно от распределительного вала через толкатели или рычаги привода клапанов. Привод распределительного вала осуществляется от коленчатого вала с помощью роликовой цепи или зубчатого ремня.

Верхнее расположение распределительного вала упрощает конструкцию двигателя, уменьшает массу и инерционные силы возвратно-поступательно движущихся деталей механизма и обеспечивает высокую надежность и бесшумность его работы про большой частоте вращения коленчатого вала двигателя.

Цепной и ременный приводы распределительного вала также обеспечивают бесшумную работу газораспределительного механизма.

При нижнем расположении распределительный вал устанавливается в блоке цилиндров рядом с коленчатым валом. Открытие и закрытие клапанов производится от распределительного вала через толкатели штанги и коромысла. Привод распределительного вала осуществляется с помощью шестерен от коленчатого вала. При нижнем расположении распределительного вала усложняется конструкция газораспределительного механизма и двигателя. При этом возрастают инерционные силы возвратно-поступательно движущихся деталей газораспределительного механизма. Число распределительных валов в газораспределительном механизме и число клапанов на один цилиндр зависят от типа двигателя. Так, при большем числе впускных и выпускных клапанов обеспечивается лучшие наполнение цилиндров горючей смесью и их очистка от отработавших газов. В результате двигатель может развивать большие мощность и крутящий момент. При нечетном числе клапанов на цилиндр число впускных клапанов на один клапан больше, чем выпускных.

Конструкция и работа газораспределительного механизма

Газораспределительные механизмы независимо от расположения распределительных валов в двигателе включают в себя клапанную группу, передаточные детали и распределительные валы с приводом.

В клапанную группу входят впускные и выпускные клапаны, направляющие втулки клапанов и пружины клапанов с деталями крепления.

Передаточными деталями являются толкатели, направляющие втулки толкателей, штанги толкателей, коромысла, ось коромысел, рычаги привода клапанов, регулировочные шайбы и регулировочные болты. Однако при верхнем расположении распределительного вала толкатели, направляющие втулки и штанги толкателей, коромысла и ось коромысел обычно отсутствуют.

На рисунке 2 представлен газораспределительный механизм двигателя с верхним расположением клапанов, с верхним расположением распределительного вала с цепным приводом и с двумя клапанами на цилиндр. Он состоит из распределительного вала 14 с корпусом 13 подшипников, привода распределительного вала

методов отбора проб | Разъяснение типов и методов

Когда вы проводите исследование группы людей, редко удается собрать данные от каждого человека в этой группе. Вместо этого вы выбираете образец. Выборка - это группа лиц, которые фактически будут участвовать в исследовании.

Чтобы сделать обоснованные выводы из ваших результатов, вы должны тщательно решить, как вы будете выбирать образец, который будет репрезентативным для группы в целом. Существует два типа методов отбора проб:

  • Вероятностная выборка включает случайный выбор, позволяющий делать статистические выводы обо всей группе.
  • Невероятностная выборка включает неслучайный выбор, основанный на удобстве или других критериях, что позволяет легко собирать исходные данные.

Вы должны четко объяснить, как вы выбрали образец, в разделе о методологии вашей статьи или диссертации.

Население по выборке

Во-первых, вам необходимо понять разницу между генеральной совокупностью и выборкой и определить целевую совокупность вашего исследования.

  • Население - это вся группа, о которой вы хотите сделать выводы.
  • Выборка - это особая группа лиц, от которых вы будете собирать данные.

Население можно определить по географическому положению, возрасту, доходу и многим другим характеристикам.

Он может быть очень широким или довольно узким: возможно, вы хотите сделать выводы обо всем взрослом населении вашей страны; Возможно, ваше исследование ориентировано на клиентов определенной компании, пациентов с определенным заболеванием или учащихся одной школы.

Важно тщательно определить целевую аудиторию в соответствии с целями и практикой вашего проекта.

Если население очень большое, демографически смешанное и географически разбросано, получить доступ к репрезентативной выборке может быть сложно.

Рамка для отбора проб

Основа выборки - это фактический список лиц, из которых будет взята выборка. В идеале он должен включать все целевое население (и никого, кто не является его частью).

Пример

Вы изучаете условия труда в компании X. Все ваше население составляет 1000 сотрудников компании. Ваша выборка - это база данных кадровых ресурсов компании, в которой перечислены имена и контактные данные каждого сотрудника.

Размер выборки

Число особей в вашей выборке зависит от размера популяции и от того, насколько точно вы хотите, чтобы результаты отражали популяцию в целом.

Вы можете использовать калькулятор размера выборки, чтобы определить, насколько большой должна быть ваша выборка.В целом, чем больше размер выборки, тем точнее и увереннее вы можете делать выводы обо всей генеральной совокупности.

Вероятностные методы отбора проб

Вероятностная выборка означает, что каждый член популяции имеет шанс быть выбранным. Он в основном используется в количественных исследованиях. Если вы хотите получить результаты, репрезентативные для всей генеральной совокупности, вам необходимо использовать метод вероятностной выборки.

Существует четыре основных типа вероятностной выборки.

1. Простая случайная выборка

В простой случайной выборке каждый член совокупности имеет равные шансы быть выбранным. Ваша основа выборки должна включать все население.

Для проведения этого типа выборки вы можете использовать такие инструменты, как генераторы случайных чисел, или другие методы, полностью основанные на случайности.

Пример

Вы хотите выбрать простую случайную выборку из 100 сотрудников компании X. Вы присваиваете каждому сотруднику в базе данных компании номер от 1 до 1000 и используете генератор случайных чисел для выбора 100 номеров.

2. Систематический отбор проб

Систематическая выборка похожа на простую случайную выборку, но ее обычно немного проще провести. Каждый член популяции указан с номером, но вместо случайной генерации чисел, люди выбираются через равные промежутки времени.

Пример

Все сотрудники компании перечислены в алфавитном порядке. Из первых 10 номеров вы случайным образом выбираете начальную точку: номер 6. Начиная с номера 6, выбирается каждый 10-й человек в списке (6, 16, 26, 36 и т. Д.), И вы получаете образец 100 человек.

Если вы используете эту технику, важно убедиться, что в списке нет скрытого узора, который мог бы исказить образец. Например, если в базе данных HR сотрудники группируются по командам, а члены команды перечислены в порядке старшинства, существует риск того, что ваш интервал может пропустить людей на младших должностях, что приведет к смещению выборки в сторону старших сотрудников.

3. Стратифицированная выборка

Стратифицированная выборка включает разделение населения на субпопуляции, которые могут различаться по важным признакам.Это позволяет делать более точные выводы, гарантируя, что каждая подгруппа должным образом представлена ​​в выборке.

Чтобы использовать этот метод выборки, вы делите население на подгруппы (называемые стратами) на основе соответствующей характеристики (например, пола, возрастного диапазона, уровня дохода, должности).

На основе общих пропорций населения вы рассчитываете, сколько человек должно быть отобрано из каждой подгруппы. Затем вы используете случайную или систематическую выборку, чтобы выбрать выборку из каждой подгруппы.

Пример

В компании работают 800 женщин и 200 мужчин. Вы хотите убедиться, что выборка отражает гендерный баланс компании, поэтому вы разделяете население на две группы по признаку пола. Затем вы используете случайную выборку для каждой группы, выбирая 80 женщин и 20 мужчин, что дает вам репрезентативную выборку из 100 человек.

4. Кластерная выборка

Кластерная выборка также включает разделение совокупности на подгруппы, но каждая подгруппа должна иметь характеристики, аналогичные всей выборке.Вместо того, чтобы отбирать людей из каждой подгруппы, вы случайным образом выбираете целые подгруппы.

Если это практически возможно, вы можете включить каждого человека из каждого кластера выборки. Если сами кластеры велики, вы также можете выбрать людей из каждого кластера, используя один из описанных выше методов.

Этот метод хорош для работы с большими и рассредоточенными популяциями, но существует больший риск ошибки в выборке, поскольку между кластерами могут быть существенные различия.Трудно гарантировать, что выбранные кластеры действительно репрезентативны для всей генеральной совокупности.

Пример

У компании есть офисы в 10 городах по всей стране (у всех примерно одинаковое количество сотрудников на аналогичных должностях). У вас нет возможности ездить в каждый офис для сбора данных, поэтому вы используете случайную выборку, чтобы выбрать 3 офиса - это ваши кластеры.

Получение отзывов о языке, структуре и макете

Профессиональные редакторы корректируют и редактируют вашу статью, уделяя особое внимание:

  • Академический стиль
  • Расплывчатые предложения
  • Грамматика
  • Согласованность стиля

См. Пример

Невероятностные методы выборки

В не вероятностной выборке люди отбираются на основе неслучайных критериев, и не каждый человек имеет шанс быть включенным.

Этот тип выборки проще и дешевле получить, но он имеет более высокий риск систематической ошибки выборки, и вы не можете использовать его для получения достоверных статистических выводов о генеральной совокупности.

Методы маловероятной выборки часто подходят для исследовательских и качественных исследований. В этих типах исследований цель состоит не в том, чтобы проверить гипотезу о широкой популяции, а в том, чтобы развить первоначальное понимание небольшой или недостаточно изученной популяции.

1.Выборка удобства

Удобная выборка просто включает людей, которые оказались наиболее доступными для исследователя.

Это простой и недорогой способ сбора исходных данных, но невозможно определить репрезентативность выборки для генеральной совокупности, поэтому она не может дать обобщаемых результатов.

Пример

Вы изучаете мнения об услугах поддержки студентов в вашем университете, поэтому после каждого занятия вы просите своих однокурсников заполнить анкету по этой теме.Это удобный способ сбора данных, но поскольку вы опрашивали только студентов, посещающих те же классы, что и вы, на том же уровне, выборка не является репрезентативной для всех студентов вашего университета.

2. Выборка добровольного ответа

Подобно удобной выборке, выборка добровольных ответов в основном основана на простоте доступа. Вместо того, чтобы исследователь выбирал участников и напрямую связывался с ними, люди добровольно участвуют в опросе (например, отвечая на публичный онлайн-опрос).

Выборки добровольных ответов всегда, по крайней мере, в некоторой степени предвзяты, поскольку некоторые люди по своей природе более склонны к добровольному участию, чем другие.

Пример

Вы рассылаете опрос всем студентам своего университета, и многие студенты решают его заполнить. Это, безусловно, может дать вам некоторое представление о теме, но ответившие, скорее всего, будут теми, кто имеет твердое мнение о службах поддержки студентов, поэтому вы не можете быть уверены, что их мнение репрезентативно для всех студентов.

3. Целевой отбор проб

Этот тип выборки предполагает, что исследователь использует свое суждение для выбора образца, который наиболее полезен для целей исследования.

Он часто используется в качественных исследованиях, когда исследователь хочет получить подробные сведения о конкретном явлении, а не делать статистические выводы. Эффективная целенаправленная выборка должна иметь четкие критерии и обоснование для включения.

Пример

Вы хотите больше узнать о мнениях и опыте студентов с ограниченными возможностями в вашем университете, поэтому вы целенаправленно выбираете количество студентов с различными потребностями в поддержке, чтобы собрать различные данные об их опыте работы с услугами для студентов.

4. Отбор проб снежков

Если популяция труднодоступна, можно использовать выборку «снежный ком» для набора участников через других участников. Количество людей, у которых есть доступ к «снежкам», когда вы контактируете с большим количеством людей.

Пример

Вы изучаете опыт бездомности в своем городе. Поскольку списка всех бездомных в городе нет, вероятностная выборка невозможна. Вы встречаете человека, который соглашается участвовать в исследовании, и он знакомит вас с другими бездомными, которых она знает в этом районе.

Часто задаваемые вопросы об отборе проб

Что такое выборка?

Выборка - это подмножество особей из большой популяции. Выборка означает выбор группы, из которой вы фактически будете собирать данные в своем исследовании.Например, если вы изучаете мнения студентов в своем университете, вы можете опросить выборку из 100 студентов.

В статистике выборка позволяет проверить гипотезу о характеристиках совокупности.

Что такое невероятностная выборка?

При не вероятностной выборке выборка выбирается на основе неслучайных критериев, и не каждый член генеральной совокупности имеет шанс быть включенным.

Общие методы маловероятной выборки включают удобную выборку, выборку добровольного ответа, целенаправленную выборку, выборку снежным комом и выборку по квотам.

.

Цели и типы // Лаборатория письма Purdue

Эта страница предоставлена ​​вам OWL в Университете Пердью. При печати этой страницы вы должны включить полное юридическое уведомление.

Авторские права © 1995-2018, Лаборатория письма и СОВ при Университете Пердью и Пердью. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, воспроизводить, транслировать, переписывать или распространять без разрешения. Использование этого сайта означает принятие наших условий добросовестного использования.


Цели и типы форматов отчетов

Резюме:

Этот ресурс представляет собой обновленную версию справочника Мюриэль Харрис Report Formats: A Self-Learning Module on Writing Skills for Engineers , написанного в 1981 году.Основными ресурсами для процесса редактирования были книга Пола Андерсона «Техническая коммуникация: подход, ориентированная на читателя» (6-е изд.) И существующая презентация OWL PowerPoint, HATS: процедура разработки стандартных бизнес-документов.

Какие отчеты пишутся?
  • Неофициальные лабораторные отчеты
  • Памятные и письменные отчеты
  • Официальные отчеты
Как организован отчет?

Этот формат должен быть достаточно гибким, чтобы соответствовать вашим целям и аудитории.

  • ЧТО было сделано (проблема решается)
  • КАК это было сделано (использованные процедуры)
  • КАКИЕ были результаты
  • КАКИЕ выводы можно сделать
  • КАКИЕ рекомендации можно дать
Где пишутся отчеты?
  • В академических условиях
  • В промышленности и правительстве

В последнее время отчеты и предложения пересекают границы между академическими кругами, промышленностью и правительством, особенно в областях взаимодействия и некоммерческих организаций, полагающихся на гранты и другие виды поддержки.

Для кого пишутся отчеты? Кто ваши заинтересованные стороны?

Учителям

  • Кто знает поле
  • Кто знает больше писателя
  • Кто может дать критическую оценку

Для различной аудитории (лица, принимающие решения: эксперты и техники, руководители и непрофессионалы)

  • Некоторые из них известны, а некоторые неизвестны автору
  • Кто-то кое-что знает о поле, но меньше, чем писатель
  • Некоторые очень мало знают о поле
Зачем составляется отчет?
  • Для передачи информации учителям: показать, что автор полностью ознакомлен с материалом, информацией и / или процедурами; более того, будь тщательным и полным; будь кратким
  • Для передачи информации лицам, принимающим решения: экспертам и техническим специалистам, руководителям и непрофессионалам
  • Чтобы помочь им принимать решения и действовать в соответствии с представленными результатами; поэтому: будьте краткими; быть тщательным и полным

Прежде чем писать, задайте себе следующие вопросы:

  • Кто будет читать отчет?
  • В каком контексте они будут читать?
  • Что они хотят знать?
  • Как должен быть структурирован отчет?
  • На какие вопросы ваши читатели хотят, чтобы ваше сообщение ответило?
  • Какая дополнительная информация нужна вашим читателям?
  • Какую информацию вам нужно собрать с помощью исследования?
Напоминания:
  • Не существует общепринятого формата.
  • Вы должны следовать формату вашего курса или вашей компании.
  • Вы можете создать свой собственный формат. Если да, адаптируйте предложения в этом модуле к вашим потребностям, вашей аудитории и вашей ситуации.
  • Чтобы вам помочь, вы можете следовать руководствам и примерам, приведенным в OWL.
.

6 типов встреч, которые действительно стоят

Если вы когда-нибудь открывали приглашение на встречу и думали: «О, нет… ни одного из тех снова», эта статья для вас. И вы не одиноки! Хотя типы встреч, которые вы найдете в каждой организации, различаются, некоторые из наиболее распространенных типов вызывают всеобщее отвращение. действительно полезны и даже могут быть очень интересными (если вы знаете, как их правильно делать).

2 типа встреч, без которых можно обойтись

.Если вы мне не верите, этот калькулятор стоимости встречи довольно убедителен. Встречи должны проводиться только тогда, когда они являются самым дешевым и / или самым быстрым способом выполнения задачи.

Виртуальное сотрудничество - надежная альтернатива двум из самых расточительных и ужасных типов встреч: встречам по статусу и встречам по обмену информацией.

Встречи по статусу проекта

По мере того, как работа над проектами становится все более кросс-функциональной, в проектную команду обычно входят люди с разными наборами навыков, которые подчиняются разным менеджерам.Проблема в том, что руководители проектов часто нервничают по поводу командного взаимодействия, поэтому они устанавливают

Эти встречи - огромная трата времени.

Более эффективно, если члены команды потратят пять минут на добавление обновлений статуса к общему документу или странице интрасети, чтобы другие могли при необходимости комментировать. Эта альтернатива также позволяет членам команды делиться своими обновлениями в удобное для них время, а не.

Многие команды используют для этой цели групповой чат. Таким образом, обмен информацией с вашей командой становится естественной частью вашей работы, и

Информационные трансляции встреч

Вот еще один случай, когда «люди читают быстрее, чем говорят».Если все, что вам нужно сделать, это транслировать информацию, ради всего святого, просто запишите ее и позвольте! Бонусные баллы, если вы разместите его на странице во внутренней сети вашей компании, чтобы у людей была возможность комментировать и задавать вопросы. Такое взаимодействие способствует развитию культуры , на самом деле читают то, чем с вами делятся ваши коллеги.

Предостережение: прежде чем отказываться от неограниченного доступа к вашей организации, поймите, что простой обмен информацией не является (или не должен быть) целью этих встреч.Когда все сделано правильно, это на самом деле мероприятия по построению команды. Подробнее об этом ниже.

6 типов встреч, которые

(Где я? 😀)

Если мысль об отмене повторяющегося статуса и совещаний по обмену информацией заставляет вас немного дышать, мужайтесь. Есть много способов исправить вашу встречу, которая действительно принесет пользу вам и вашей команде.

Эффективные встречи дают ощутимый результат и делают это быстрее (или лучше), чем асинхронное сотрудничество.Типы встреч в этой категории обычно требуют много дискуссий. Но снова: обсуждение того, что производит что-то .

Совещания по принятию решений

Есть правильный способ проводить собрания для принятия решений и неправильный. Правильный способ - собрать группу людей, у которых уже достаточно исходной информации, чтобы найти лучший путь вперед, и у которых есть полномочия, чтобы фактически принял решение прямо на собрании. Сюда войдут эксперты в предметной области, избранные заинтересованные стороны и лицо, которое в конечном итоге позвонит.(Да: один человек.)

Неправильный способ проведения этих собраний: проводите их либо а) до того, как участники получат достаточные базовые знания и контекст; и / или б) после того, как вы уже до тошноты обсудили решение. В любом случае электронная почта, чат или общие документы более эффективны.

✅Совет: если условия не подходят для эффективной встречи для принятия решений, попробуйте асинхронно принимать групповые решения.

Встречи, посвященные размышлениям и улучшениям

В то время как большинство команд используют знакомый формат «ретроспективы команды», популярный благодаря гибкой разработке программного обеспечения, растет движение вокруг более широкой оценки здоровья команды.

Товарищи по команде часто имеют разные точки зрения и опыт одного и того же мероприятия, и вы упустите многие из этих идей, если попросите всех просто добавить свои мысли в цепочку писем. Кроме того: обсуждение (или видео) того, как вы работаете вместе, имеет большое значение для построения доверия и открытого общения.

Убедитесь, что повестка дня меняется от сеанса к сеансу (ознакомьтесь со списком мероприятий, которые помогут сохранить свежесть). Не забудьте выбрать область, которую вы хотите улучшить, или проблему, которую нужно решить, и определите следующие шаги.Ваш план действий - это результат, который действительно делает эти встречи ценными для бизнеса.

Встречи для решения проблем и мозгового штурма

Я смешал эти два типа встреч вместе, потому что они очень тесно связаны.

Главное здесь - выбрать правильных людей для сотрудничества. В этом контексте невероятно ценны разнообразные знания, навыки, опыт и мнения.

Планирование встреч

Если вы похожи на меня, то использование электронной почты для планирования чего-либо более сложного, чем вечер кино с друзьями, сводит вас с ума.Встреча в А

Подобно собраниям для принятия решений, хитрость при проведении собрания такого типа заключается в том, чтобы убедиться, что каждый участник приходит с достаточными базовыми знаниями, чтобы действительно продвинуться по вашему плану. Не стесняйтесь просить их сделать некоторые подготовительные работы! И если вы участвуете в сеансе планирования, который ни к чему не приведет, не бойтесь остановить его, все начнут собирать информацию. Затем назначьте время для новой встречи.

Общие собрания

Я был в большом количестве таких, которые могли быть просто электронным письмом или презентацией SlideShare.Но если все сделано правильно, собрания всех рук отлично подходят для

.

Чтобы оправдать созыв всеобщего собрания, вам нужно включить в повестку дня вещи, которые нельзя воспроизвести в документе. Многие компании (в том числе Atlassian) посвящают часть времени вопросам и ответам с руководителями. Открытый, демократичный характер форума и аутентичные, незашифрованные ответы людей, к которым вы иначе не могли бы получить доступ, бесценны. А для руководителей компаний это путь к сотрудникам на каждом уровне бизнеса.

Менеджер встреч один на один

Вы можете подумать, что встречи один на один нарушают принцип «должен иметь ощутимый результат». Au contraire . Ваша цель состоит в том, чтобы и менеджер, и непосредственный подчиненный ушли с общим пониманием долгосрочной общей картины.

Используйте эти встречи, чтобы построить отношения. Поговорите о карьерных целях и о том, как их достичь. Обсудите, как работа, которую вы выполняете и ваша команда, вписывается в более широкую стратегию бизнеса. Поговорите о том, где и как можно улучшить ситуацию.Здесь опять же, прежде чем входить в дверь, имейте в виду повестку дня.

✅Совет: не используйте это время для обмена новостями о задачах или проектах. Вот для чего нужны электронная почта, чат и проездные.

Встречи о встречах

ДЕТСКАЯ. Не делай этого. Когда-либо.

Обсуждение того, когда и почему встретиться, может быть проведено столь же эффективно (и гораздо быстрее) по электронной почте или

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике.

Подписаться .

Что такое операционная система? Типы ОС и функции

  • Home
  • Тестирование

      • Назад
      • Agile Testing
      • BugZilla
      • Cucumber
      • Тестирование базы данных
      • 000 Jmeter
      • 000
      • 000 9274000
      • 000 Jmeter Backing
      • 0003000 JUnit
      • LoadRunner
      • Ручное тестирование
      • Мобильное тестирование
      • Mantis
      • Почтальон
      • QTP
      • Назад
      • Центр качества (ALM)
      • RPA
      • SAP Testing
      • RPA
      • TestLink
  • SAP

      • Назад
      • ABAP
      • APO
      • Начинающий
      • Basis
      • BODS
      • BI
      • BPC
      • CO
      • Назад
      • CRM
      • Crystal Reports
      • FICO
      • 000
      • 000 HRM
      • 000
      • 9000 MM
      • 9000 HRM
        • Назад
        • PI / PO
        • PP
        • SD
        • SAPUI5
        • Безопасность
        • Менеджер решений
        • Successfactors
        • SAP Tutorials
      Назад
      • Web
      • Web

      • Интернет AngularJS

      • ASP.Net
      • C
      • C #
      • C ++
      • CodeIgniter
      • СУБД
      • JavaScript
      • Назад
      • Java
      • JSP
      • Kotlin
      • Linux
      • Linux
      • Kotlin
      • Linux
      • js
      • Perl
      • Назад
      • PHP
      • PL / SQL
      • PostgreSQL
      • Python
      • ReactJS
      • Ruby & Rails
      • Scala
      • SQL
      • 000
      • SQL
      • 000 0003 SQL 000 0003 SQL 000
      • UML
      • VB.Net
      • VBScript
      • Веб-службы
      • WPF
  • Обязательно учите!

.

Смотрите также